Planeación Estratégica (página 2)

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
:

LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA IMPLICA
:

1. Es el elemento central que guiara todas las
   actividades de la empresa, y
   por ende, de sus empleados. definir el propósito de la
   empresa y el
   negocio en el que se encuentra, nos ayudaran a formular la
   misión.

   La misma debe ser de conocimiento de todos los trabajadores y
   clientes
   reales y potenciales de la empresa, debe despertar
   sentimientos positivos de en los trabajadores . de esta
   manera, ellos estarán conscientes que con su trabajo,
   simple o complejo, ayudan a lograr el propósito de
   empresa.

   Para los directivos de la empresa, la misión
   ayuda fundamentalmente a seleccionar estrategias, entre las posibles de
   aplicación.

2. ELABORAR LA MISIÓN :

   Los factores internos ( Fortalezas y Debilidades ) y
   externos ( Oportunidades y Amenazas )deben ser listados y
   enfrentados entre sí, para encontrar caminos viables
   que favorezcan a la empresa.

   Se deben encontrar factores de éxito comunes a las empresas que
   compiten en el sector, tal como calidad,
   precio,
   posición financiera, etc., se esta manera se
   podrá evaluar bajo los mismos parámetros a la
   empresa y sus competidores, y encontrar puntos aprovechables
   ya sea para acercarse o alejarse de ellos.

3. EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS Y
   EXTERNOS:

   Para elegir la estrategia empresarial, es necesario
   contar con una serie de estrategias posibles y elegirla que
   mejor aproveche los factores internos y externos. Por lo
   tanto, las estrategias viables deben surgir de analizar en
   conjunto las siguientes variables:

   • La fortaleza financiera de empresa, la
     estabilidad del ambiente
     externo, la fortaleza del sector empresarial y la ventaja
     competitiva de la empresa.
   • El crecimiento del mercado
     y la posición competitiva de al empresa.

   Luego de encontrar una serie de estrategias viables
   , deben ser sometidas a una confrontación con las
   fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, para
   determinar cual de ellas será la estrategia que
   permita alcanzar los resultados mas óptimos para la
   empresa.

   IMPLEMENTACIÓN DE LA
   ESTRATEGIA:

   Básicamente es la puesta en marcha de la
   estrategia definida en el proceso de
   formulación de la estrategia , las tareas centrales de
   este proceso son :

   • Establecer objetivos a corto plazo.
   • Definir las políticas.
   • Motivar a los trabajadores.
   • Asignación de recursos.

   

   EVALUACIÓN DE LA
   ESTRATEGIA:

   Muchas veces, ya sea por los resultados positivos o
   negativos, no se realiza el proceso reflexivo de analizar el
   accionar que tuvo la empresa, o bien, no se cuenta con un
   proceso sistemático, que permita mejorar la planificación futura.

   Las empresas cometen una y otra vez los mismos
   errores, no pasan por un proceso de aprendizaje
   que permita superarse de manera rápida y eficiente. Es
   por esto, que la evaluación pasa por tres actividades
   básicas:

   • Estudiar los factores internos y externos
     (análisis FODA).
   • Comparar los resultados reales versus los
     esperados, para identificar las áreas causantes de
     desvíos.
   • Tomar medidas correctivas con el fin de
     retroalimentar el proceso en general y lograr mejores
     resultados en el futuro.

   Lic. Adm. Sergio David Valdivieso
   Guardia

   ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

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   • DE BONO, EDWARD, IDEAS PARA PROFESIONALES QUE
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   LIC. ADM. SERGIO DAVID VALDIVIESO
   GUARDIA

   Nacido en la ciudad de La Paz-Bolivia
   Administrador
   de empresas- Universidad Catolica Boliviana-Cochabamba
   Diplomado Pedagogia Universitaria – Juan Misael Saracho
   Yacuiba
   Docente Universidad Autónoma Juan Misael
   Saracho

4. DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA
   EMPRESARIAL: